A 认为预防性维修越多,维修大纲就越完善。的确,有可能应尽量多地安排实施预防性维修 活动,但是,除了维修需要人力物力外,执行不必要的预防性维修会降低设备的可用率。
B 认为一个好的《预防性维修大纲》可以消灭所有的故障。有的核电站某一时期的维修方针是“以预防性维修消灭纠正性维修”。事实上,设备故障是无法绝对避免的,而且,如设备对安全或发电并不关键,采用故障后维修比周期性维修常常经济得多。
C 认为预防性维修即为周期性维修。提到PM,很多人认为既可以是Periodic Maintenance, 也可以是Preventive Maintenance,将其混为一谈。这并不是因为英文不好,主要原因是, 在很多核电站,预防性维修目前基本上只是一种基于时间的维修——周期性维修。科学分析 与实践表明,周期性更换润滑油、密封材料、滚珠轴承是正确的,但绝无必要随意推广到其它维修活动。根据南非KOEBERG的资料,调查的设备中,94%设备预防性维修的负面作用大于正面作用。
D 同一类型的设备采用相同或类似的程序。因维修程序的制定很大程度上受设备制造商用 户说明书的影响,而制造商事先并不知道其产品售后投运的具体情况。同一类型的设备,安装环境不同,工况会不一样,投运时间不一样,而且在系统中的重要性不一样,因此不应该采 用完全一样的维修程序。人们在实践中逐渐发现以上问题,并认识到需研究新的维修政策 予以解决。