wjh5555 发表于 2006-11-13 16:35

设备诊断产生效益的一个例子

今天上午,现场反映一台煤气加压机组(电机450Kw,2980rpm)振动大。厂里已经安排今天下午检修(厂里有检修力量)。计划检修内容:(1)风机转子做平衡;(2)风机瓦检查。(3)电机拆机到动检车间检修。

得知这一情况,我们赶到现场,希望记录检修前的信号。谁知测试后,机组运行还是比较好,最大振动有效值3.5mm/s(风机H),存在的主要问题是对中稍差。我们建议不要做计划的检修工作,可以择机复查中心。根据这个建议,厂里决定继续运行。我们到现场时(上午10:30),该设备已经停下来。开机测试后机组一直投运,目前运行稳定。

分析本次检修安排的原因,认为主要是岗位运行人员测量时数据不准确。此外机组振动值比以往确实大了一点,岗位运行人员心里不塌实。

本次效益:
(1)减少风机拆机、运输以及做平衡费用。
(2)减少电机拆机、运输以及做平衡费用。
(3)减少人力、物力损失。
(4)对生产的直接影响(计划今天下午检修,明天下午投运)。

vibanalyst 发表于 2006-11-13 18:50

在我们企业象这样的例子也很多,但引不起领导的重视。

zhurq 发表于 2006-11-14 11:11

遇到大型机组故障时能准确判断出来,产生的影响就会大些。平时小机组的测试诊断对于积累经验较快。

tjxz888 发表于 2006-11-15 13:53

俗话说:"光说不练,假把势;只练不说,傻把势;即练又说才是好把势."
我们技术人员经常是做的多,说的少,这样肯定不会引起领导的重视,现代化的技术人员,不仅能解决问题,还要学会宣传自己,树立形象,增强权威感.比如:我们每次典型的案例分析,都是图文并貌,利用公司自动化办公系统,将分析结果和检修结果,以论文形式发送到网络上,供全体人员浏览,学习,一方面宣传了故障诊断的作用,同时也为大家学习交流提供了平台,也树立了技术形象和权威形象,更让高一级的领导知道我们的作用.好的技术管理人员也要学会一点"忽悠"的艺术啊!

无名的振动 发表于 2006-11-15 19:11

哈哈,tjxz888说得好,“好的技术管理人员也要学会一点"忽悠"的艺术啊!”

悟空 发表于 2006-11-16 19:19

如果用故障诊断判断出设备故障,需要修,需要付出的是:更换部件的费用,人工费用。换来的却是设备的安全好用,技术人员心理的踏实。其实,连续生产的企业,最怕的是出现隐患和事故。作为现场技术人员,应该能判断故障的部位,和严重程度,在作决定修与不修。

sl2616 发表于 2011-11-1 15:01

回复 4 # tjxz888 的帖子

三分做,七分说,不然,永远等不得重视

roywang 发表于 2013-11-17 22:44

说的太好了,忽悠也是一种工作能力,既有技术又能把自己忽悠出去这才行!
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