孙兄，终于出来冒泡啦！ 提一个建议啊。
我是搞振动的，但不是搞故障诊断的；偶尔也会帮助服务的人做一下故障诊断。
我认为，故障诊断的初期，你应该对尽可能多的设备进行振动测量，知道设备振动的频率特性；监控是一方面，频谱特性也是很重要的。这样，当设备再出现问题的时候，你就可以准确的把握问题频率，再接而找出问题点。
当你发现了这些隐藏的问题点后，领导对你的工作自然会支持了。
领导一般对这个不太懂的，他们要看的是结果，不是你和别的部门人吵架。
希望你以后的工作会更顺利。 回复 18 # zhaoxiwei 的帖子
哈！论坛的宗旨是技术交流啊！我一个负责市场销售的很少搀和滴！ 本帖最后由 vibanalyst 于 2011-12-6 11:18 编辑
我给你几点建议：
1、不要急功尽力，一下子是出不来成绩的。
2、有效的沟通是非常重要的，老板只听汇报，下边的情况他根本不了解。
3、要做好振动检测一定要紧靠现场，要与维修人员打成一片。
4、要做出成绩并不是你发现了多少问题，而是有了这个东西以后是否减少了计划外停机（维修），只要设备的有效运行率提高了，就说明你做出了成绩。如果你真发现了大问题，你尽管下单子，没人会跟你急。
绝对的同感，我也是这样，我这里有一台设备的齿轮箱，刚开始只是振动有点偏高，齿轮的齿数也没有，最后还是他们停机的时候，我自己手动盘车，一个个数出来的，够认真了吧，有了齿轮齿数，我就可以分析了，后来振动一直慢慢的变高，分析出来是是有2个齿有比较大的磨损，报告也写了上去，通知领导，部长是认可的，但是到他们维修部门的时候，科长却怀疑，最后还是现场打赌，拆开查看，果然和分析的一摸一样，他们这个没有话说了，可是他们也没有去处理，维修部门的还说我没事找事情做，有点磨损了，设备还不是一样，正常运行啊，换一个齿轮要5万多，等坏的不能用了在说，那么他们科长都这么说了，我能怎么办啊，哎，现在领导也找我，说我振动不检测，振幅这么大，也不通知他们，也不要求他们更换，你说要我应该怎么办啊，现在他们看见我就感觉我是他们仇人一样，郁闷啊，说到底，你们设备好坏和我有什么关系啊，每个月工资发给我就是了，管理监控这个振动，他们不配合，真的是太难了，看了LZ，真的是深有体会啊 回复 22 # xukang0202 的帖子
在国企里，如果无权无势，还能八面玲珑、左右逢源，那这个人便是人中之龙凤！反之，抑郁不得志或者得过且过，则是当今社会极为正常与普遍的现象；最近看日本的《南极大陆》这部电视剧，才知道我们的国情已经落后N多年。 做好本职工作，学会如何在这个环境中生存，如是新人，学会示弱，给自己创造比较好的学习环境，工作可换来换去，学到的知识是自己的，最好在前辈面前谦虚点。 谢谢大家，会继续努力的，希望大家都做的越来越好啊！ {:{39}:} 换了个经理，这位喜欢不懂装懂硬上，瞎指挥。杯具 只要做好本职工作，成绩大家都可以看出来的，领导也是知道的，但终究要有领导下台的阶梯啊，不要领导说一句，你就往心里面去，始终与自己过不去，那可就完啦。心态放宽点，没有啥大不了的。日子难过天天过! {:{10}:}
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